11月8日，由中國管理模式50人+論壇(簡稱“C50+”)主辦的第十屆中國管理·全球論壇暨第十三屆中國管理模式杰出獎頒獎盛典在京舉行。C50+成員與數百位海內外管理學者、知名企業(yè)高層管理者共襄本次盛會。

會上，多位來自不同行業(yè)的企業(yè)家圍繞“長期主義 價值共生”這一主題展開精彩論述。達實智能董事長劉磅表示，“長期主義 價值共生”是企業(yè)在無數次挫折中總結出的真知灼見，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須要堅持“長期主義”。而堅持“長期主義”的核心是堅守是非價值。同時他認為，“價值共生”不應該只局限于物質價值的共生共享，更應該關注精神價值的共生和共享。物質價值是有限的，精神價值是無限的，物質價值越分越少，精神價值是越分越多。這才是中國管理與西方管理差異化的骨子里的本質所在。

以下為劉磅董事長分享內容速記整理:

最初看到“長期主義”這個詞的時候，我覺得是一個不需要討論的命題。后來站在反面角度一想，“長期主義”對應的是“機會主義”，我們每個人基本上都犯過“機會主義”的錯。很多企業(yè)也都犯了“機會主義”的錯誤，因此后來沒有能夠更好地生存和發(fā)展下去。所以做企業(yè)，一定要堅持“長期主義”。

那么如何堅持“長期主義”?我覺得要在企業(yè)的價值觀上有一個明確的判斷，是基于得失做決定，還是基于是非做決定。如果能夠堅守基于是非做決定的原則，我們就能堅守“長期主義”。但是，一個創(chuàng)業(yè)者如果想要基于是非做決定，需要他心里平靜，需要他能夠抗拒各種過分的貪欲。只有如此，才能堅守是非價值，才能在面對各種誘惑的時候堅持“長期主義”。

在商業(yè)環(huán)境發(fā)生很大變化的條件下，又該如何看待和理解企業(yè)的“長期主義價值共生”呢?

在我看來，“價值共生”在戰(zhàn)略層面上的體現就是企業(yè)的核心價值觀。創(chuàng)辦達實智能集團，第一階段五年，我的目標是要改變自己的命運，創(chuàng)造物質財富。第一個目標五年實現了之后，我又樹立了第二個目標，要帶領弟兄們一起致富，達則兼濟天下。兩年前我們又將我們核心價值觀加以升級——創(chuàng)造精神財富，帶領弟兄們奔向幸福生活。為什么在價值觀上會有這樣的變化?因為我們認識到，物質財富的共享是基于得失，而精神財富的共享才是真正的基于價值，這是企業(yè)長期立足的基礎。

為了鞏固這個價值觀，我們把它提升到企業(yè)使命的層面。想要找到企業(yè)使命，要做到兩點：第一,創(chuàng)始人要找到讓自己感同身受并深度認同的使命;第二，企業(yè)要找到技術和產業(yè)的本質和核心。回到達實，我們從事的是物聯網，它的本質是什么?是控制萬物?還是改造萬物?我認為都不是。物聯網的本質是喚醒萬物，目的是讓產業(yè)里的各個企業(yè)能夠共同促進、共同成長，這也是我們?yōu)檫_實確立的企業(yè)使命。可以說，一旦找到了正確的企業(yè)使命，相當于給企業(yè)裝了核發(fā)動機，這個核發(fā)動機往哪里跑，又有價值觀作為導向，“長期主義 價值共生”就是水到渠成的事情了。

最后，如果要談“長期主義 價值共生”的實質，我認為其中的“價值共生”不應局限在物質價值的共生共享，我們更應該關注精神價值的共生和共享。物質價值是有限的，精神價值是無限的，物質價值越分越少，精神價值是越分越多。這一點或許就是我們中國管理與西方管理差異化的骨子里的本質區(qū)別。